点燃导火索者，是同样竞争
烈的市场调研领域。其就像一起约好了似地，在年底纷纷拿出了自己的统计和分析结果。比如，总部位于美国东海岸马萨储
州的国际数据资讯有限公司，在自己的报告当中指出，网景浏览器scape_navigator以挑战者的姿态，市场占有率一路高歌猛进到了20%；而曾经一度占据市场90%份额的哲儒浏览器polestar，则迅速下滑到60%——这种此长彼消的势头，明年还可能继续。国际数据资讯的说法，对于挑战者网景公司来讲，无异于重大利好消息，上上下下的职员，都为之振奋不已。
不过，美国东部另外一家市场调研机构，总部位于康乃狄克州的高德纳公司，则有着不同的结果。
相比于当初一人唱戏情况下的绝对垄断，哲儒浏览器polestar的市场占有率，确实下滑得非常明显，但仍然吸引了超过三分之二的互联网用户。
网景浏览器scape_navigator的市场占有率，增长迅速不假，吸引了至少三分之一的互联网用户。
值得注意的是，除了这两个排名在前的浏览器之外，第三方的浏览器，发展势头同样不可小觑。其所吸引到的互联网用户比例，达到了五分之一。
之所以这三类浏览器吸引的互联网用户比例，加起来的总和超过了一，那是因为实际情况当中，很多互联网用户在自己的计算机上，安装了不止一种浏览器。
这个结果，也揭示了现阶段浏览器领域竞争
烈所导致的
象，即不同的浏览器产品，在遵循行业标准的程度上，差异很大，最终导致网页设计者必须考虑，哪一种浏览器才可以正确渲染，正常展示出自己设想的界面，而用户要想畅游万维网，就不得不随之安装多款浏览器。高德纳认为，在网景浏览器scape_navigator全神贯注挑战哲儒浏览器polestar的时候，这些第三方浏览器的活跃程度，甚至可以同时威胁到它们。或许，仍然处于相对弱势的scape_navigator，受到的影响会更大一些。
工作起来
情澎湃的网景公司，首先不服气地质疑高德纳的市场调研结果，在严谨方面，是否经得起推敲——所谓的第三方浏览器，该不是为了帮才冒头不久，说是迟到了也不为过的微软浏览器inter_explorer公关吧。就凭它，也能严重影响到我？和国际数据资讯有限公司一样，高德纳公司也是多年专注于it行业，其当然要维护自家市场调研报告的权威
，于是公布了另外一份信息收集尚不完整的名单——你不隐隐指责我别有用心地以第三方浏览器指代微软浏览器inter_explorer来打广告么，那我就让你看看，第三方浏览器的阵营，现在有多大！多杂！这个未完成的清单一罗列出来，可把包括业界在内的围观者震得不轻——什么时候开始，浏览器这么便宜了？
只见除了网景提到的微软浏览器inter_explorer之外，还有什么美国在线浏览器、贝塔斯曼浏览器、有线电视新闻网浏览器…
这个情景堪称多如牛
——难怪高德纳还没有完成全部统计。唐焕的桌子上就摆了好几份诸如之类的市场调研报告，一边浏览着，一边听哲儒软件公司首席执行官布莱德·斯沃尔伯格等人汇报工作。
当看到高德纳那个颇为壮观的第三方浏览器名单时，唐焕这个出点子的始作俑者，忍不住笑了，随口打趣道：“你们的效率还真高，这么多公司都拥有了自己的浏览器。”
布莱德·斯沃尔伯格实事求是地回答道：“主要还是它们把浏览器的价值，视为了类似万维网网站那样的新兴宣传窗口，尤其技术难度不高——最简单者只要给我们的浏览器polestar换上一套拥有其logo的皮肤，便可以煞有其事地推出了，自然个个积极
很高。”“那也离不开你们沟通到位。”唐焕笑着肯定道。
不得不说，这种如沐春风的领导魅力，完全有别于乔布斯、盖茨等人，在自己的公司里，动不动就口
“简直就是狗屎”、“这是我见到的最愚蠢的方案”地，以极度贬低来鞭策部下的方式，很好地粉饰了整个公司体制那种连英特尔也比不上的严谨。推开那些市场调研报告，唐焕又问道：“现在，各方对此都是什么反应？”
“一直只顾着埋头和我们竞争的网景公司，估计直到现在还没有真正
明白怎么一回事。”布莱德·斯沃尔伯格忍俊不住道：“有了一些头绪的人，则在争论这些第三方浏览器里，到底有多少是严格意义上技术独~立的浏览器。”唐焕唏嘘道：“哲儒软件公司的产品不止浏览器，而使命更是重要到领导业界，指引技术方向，还真不值得为网景公司这样的菜鸟浪费过多精力，只能选择让浏览器领域进入千树万树梨花开的格局，把对方淹没掉。”
有必要指出一点，自~由和免费是互联网的动力，可不能仅仅挂在嘴边上，而应该深刻理解在这个大前提下的生存和发展法则。
个人电脑行业可以凭借一套先进的平台标准，东征西讨、南征北战，直至一统天下，可互联网环境里还是这样霸道的话，用户早就被免费的解决方案吸引走了，盖因总有竞争者会去突破拉拢手段的现有“下限”
唐焕在1990年代初，将万维网研究成果贡献出来的时候，方式远比推行方圆电脑标准宽松自~由，而目的就是为了让所有人，从各种各样的早期互联网应用模式上，转移到万维网这个统一平台上。
他让蒂姆·伯纳斯-李组建和领导的万维网联盟，为了解决web应用中，不同平台、不同技术和不同开发者，所带来的不兼容问题，保障web信息的顺利和完整
通，制定了一系列标准，并督促web应用开发者和内容提供者，遵循这些标准。这些标准的内容，包括使用语言的规范，开发过程中的原则、解释引擎的行为等等。
其中，哲儒贡献了包括html——超文本标记语言、css——层叠样式表、scripting_language——脚本语言、xml——可扩展标记语言等等一大堆技术标准研究成果，来规范互联网的一举一动。
但有一样，万维网联盟所制定的这些web标准，并非强制，而只是推荐。
因此，这才有了网景公司这个愣头青，以增加专属的html和css标签，引入太阳微系统公司的java语言等等手段，来挑战既有标准，搞得同一个web网页，在自家浏览器scape_navigator之外的平台上，往往无法正常渲染，以至于开发者不得不针对主
浏览器推出不同版本的web网页，以达到最佳显示效果。那问题随之来了，网景公司这个搅屎
子，害得大家无所适从，凭空增加劳动量，可它为什么还吃香呢？这就又牵扯到另外的问题，即现阶段，不同浏览器之间的竞争，到底是怎样一个具体表现？靠什么吸引用户，以至于离不开它？
答案很简单，那就是功能——多多益善！
哲儒软件公司再强势，也不可能让自己的产品，无论主次、不分大小地具备所有功能。
这个趋势的最有力证据，就是各家浏览器的版本号迅速提升，程序体积不断增大。
其优先级甚至于高过了产品本身的稳定
——网景浏览器scape_navigator在使用过程中的经常崩溃，已经成为了它的一个令人印象深刻的特色。还别说，在如今互联网处于野蛮生长的大背景下，用户就买账。
这个现象类似于cpu领域的竞争，只要想办法把运行频率提升上去了，就可以简单
暴地弥补架构设计方面所导致的能短板。这就是互联网时代里，面对强大的哲儒软件，网景还敢于发起挑战，并且活得有滋有味的内在原因。
这也是互联网的真正特色——哲儒软件这样的当下强者可能一失足成千古恨；ibm这样的曾经失意者咸鱼翻身；网景这样的生瓜蛋子可能造反成功…
总而言之，互联网时代有各种可能！
把这一切看得清清楚楚的唐it，面对此起彼伏的风起云涌，一如既往地气定神闲、指挥若定。
万维网联盟那边吵得脸红脖子
，蒂姆·伯纳斯-李气得差点得脑梗，像网景这样的造反者还是置若罔闻、我行我素，那唐焕就索把浏览器竞争拐到另外一个轨道上——严格来讲，是原本时空浏览器大战的第二轮。浏览器重要么？当然重要！它被视为堪比操作系统的基础平台，被谁控制住了，则互联网就属于那个胜利者！
但浏览器的竞争手段，并不一定非要开发者，使尽浑身解数地将自己的产品，送到所有用户的手上。
不要忘了，目前的浏览器，实质上就是免费了。
而像哲儒、网景这种出品浏览器产品的公司，赢利点在后台，即公司使用和polestar、scape_navigator这些前端浏览器对应、输出万维网内容的网站服务器。
既然如此，那浏览器竞争的实质，也就显而易见了，它就是编程接口——谁占领了所有前面的终端电脑，那后面的网站服务器，做如何选择也就不难想象了。
另一方面，拿原本时空进入新世纪的浏览器领域来讲，什么360浏览器、qq浏览器、搜狐浏览器…尽管吹嘘得自有技术如何牛叉，但实质上真的如此么？浏览器内核是自己开发的么？
答案当然不是——市面上的浏览器种类不管如何眼花缭
，但里面的内核数量，屈指可数，就像安卓智能手机，再自豪地宣称如何深度开发，都改变不了出身谷歌的本质。那这么多浏览器冒出来的动力又是什么？
这个答案自己就能想到，看看此类浏览器安装到计算机上，都干了什么就知道了——直接将操作系统的互联网主页设为自家主页；主页上列出的网站都属于合作者…大家争的还是用户访问互联网的入口。
但事实上，这种入口，对提供技术解决方案的哲儒软件来讲，并不是真的那么重要。
哲儒浏览器polestar在技术架构上，有一个其它竞争者都没在意，也不愿意费力地去追随的地方，那就是在编程接口这个级别，把内核独立出来，供第三方调用——甚至到了配合已经在播放器之类产品上使用的皮肤技术，可以轻易地搭配出一款oem版本的“全新”浏览器。
这样首先带来的一个好处是，操作系统studios集成polestar的时候很方便。
于是乎，将浏览器竞争的本质是编程接口代表的后台服务器，和前端浏览器做为访问互联网的入口，而让各方眼热的利益，结合到一起，唐it导演了一场浏览器领域千树万树梨花开的戏码。
由polestar内核衍生出来的第三方浏览器，虽然也影响到了polestar自身的份额，但实力雄厚的哲儒软件并不真的在乎这一点，顶多不明真相的股价波动一下，无关痛
，而紧紧跟在后面，像网景这样的独~立技术竞争者，就陷入人民战争的海洋里了。现在看到了实际效果，唐焕满意的同时，也感觉非常好笑。
但他仍然保持着冷静，转而询问布莱德·斯沃尔伯格——在实际压制网景的过程中，都有哪些具体操作。 m.bAqIZw.ＣOM